Главное меню
· Главная страница
· Новости предприятий
· Новости бизнеса
· Доска объявлений (30597)
· Отраслевой рубрикатор
·Алфавитный указатель
·Алфавитный указатель руководителей
·Поиск
 
Предложения
Добавить тендер
Добавить тендер
· Тендеры
· Добавить тендер
·Вакансии
Петербурга (108)
·Товары и услуги Петербурга (411)
·Инвестиционные предложения (5)
·Организации приобретут (0)
·Вход для зарегистрированных пользователей
 
Реклама
•••

•••
 
Сотрудничество
· Контакты
·Расценки
 
Полезные ссылки
Гидромоторы отечественные и импортные поставки из Санкт-Петербурга от НПФ «ГидроСервис» сайт www.hydroservis.ru
 

  
  БИЗНЕС САНКТ - ПЕТЕРБУРГА 
Новости (0) Вакансии (0) Товары (0) Инвестиции (0) Заявки (0)Hosts:7159 Hits:9542

НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

АССОЦИАЦИЯ «СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПО СЕРТИФИКАЦИИ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ»



Михаил Геннадьевич Захаров родился в 1955 г. в Мурманске. Окончил Физико-механический факультет Ленинградского политехнического института имени М. И. Калинина. До 1996 г. работал в институте на кафедре механики и процессов управления, с 1996 – генеральный директор Ассоциации ПЕТРОСЕРТ. Доктор технических наук (1992), профессор (1993). Является автором более 20 учебных курсов по теории автоматического управления, теории управления организационными системами, теории оптимизации, прикладной статистике, технической кибернетике, теории надежности и прикладной математике. Лауреат Премии Министерства оборонной промышленности в области качества (1997). Автор более шестидесяти научных работ.




Коллектив Ассоциации ПЕТРОСЕРТ, июль 2001 г.


Московский проспект, д. 212
 


Ассоциация «Северо-Западный Региональный центр по сертификации и научно-технической экспертизе» (Ассоциация ПЕТРОСЕРТ) создана в 1996 г. по решению Миноборонпрома РФ при поддержке Администрации Санкт-Петербурга. Ее учредителем является ОАО «Холдинговая компания «Ленинец».
Основная задача Ассоциации – содействие предприятиям оборонной промышленности Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона России при внедрении систем менеджмента качества, отвечающих требованиям международных стандартов ИСО 9000, при разработке и производстве, как оборонной, так и гражданской продукции, в том числе поставляемой на экспорт.
Актуальность этой задачи обусловлена тем, что XXI век без преувеличения можно назвать веком новых наукоемких и информационных технологий, веком жесткой всеобъемлющей конкуренции и веком качества как глобального требования, охватывающегой все сферы деятельности.
В условиях рыночных отношений основной целью любого предприятия, вне зависимости от формы собственности, является создание конкурентоспособной продукции, обеспечивающей устойчивое положение на рынке и получение прибыли.
Повышение конкурентоспособности продукции отечественного производства в современных условиях, эффективное ее продвижение на внутренний и внешний рынки стали сейчас приоритетными направлениями промышленной политики России. В директивных документах Правительства Российской Федерации ставится задача совершенствования рыночных отношений, модернизации российской экономики, создания условий для развития высоких технологий, изменения структуры экспорта в пользу наукоемкой продукции, повышения социальной составляющей экономики.
Только при этих условиях Россия может интегрироваться в мировую экономику, сохранить свою роль и позиции в научно-технической и производственной областях.
Достижение поставленной цели связано с решением целого комплекса задач на уровне государства, региональных органов власти, финансово-промышленных институтов, а также каждого предприятия. Здесь можно выделить ряд основных направлений:
1. Финансово-экономическое (функции госрегулирования, влияние налоговой системы на уровень предпринимательской активности, экономические механизмы таможенно-тарифного регулирования, инвестиционная деятельность).
2. Инновационное (инновационная политика, взаимодействие науки и промышленности в инновационной сфере).
3. Реструктуризация промышленности, включая вопросы кооперации и создания крупных интегрированных структур.
4. Информационно-технологическое (современные информационные технологии создания и сопровождения продукции CALS, интернет-технологии, логистика).
5. Организационно-управленческое (повышение эффективности системы управления предприятием).
Решение любой из указанных задач на уровне предприятия всегда связано с вопросом эффективности функционирования системы управления предприятием.
В соответствии с принципами и требованиями стандартов ИСО 9000 система менеджмента качества охватывает все базовые составляющие деятельности предприятий:
1. Анализ рынка и удовлетворение требований потребителей. При этом необходимо учитывать наличие разных групп потребителей, имеющих различные требования к качеству продукции.
2. Управление ресурсами, включая производственные ресурсы, производственную среду, персонал, инфраструктуру, информационные ресурсы и др.
3. Управление основными и вспомогательными (обеспечивающими) бизнес-процессами. При этом требования стандарта охватывают все сферы деятельности: от планирования и закупок сырья до поставки готовой продукции и организации ее обслуживания.
4. Распределение ответственности и полномочий персонала, при котором каждый бизнес-процесс имеет своего «хозяина», отвечающего за конечный результат. Особое внимание стандарт уделяет роли руководителей высшего звена и наличию у них организационной свободы, необходимой для принятия решений.
5. Контроль и оценка функционирования системы качества.
6. Постоянное улучшение, направленное на повышение качества продукции и совершенствование процессов и системы качества в целом.
Таким образом, система качества, отвечающая требованиям стандартов ИСО 9000, может рассматриваться как организационная основа системы управления предприятием в целом.
Однако такой вывод не должен создавать иллюзий, что стандарты ИСО 9000 содержат универсальные рецепты «как добиться успеха и стать богатым». Скорее их можно рассматривать в качестве «технического задания», содержащего общие требования к функциональной структуре системы качества и ее элементам. На основании этого «технического задания» могут быть созданы и гоночный автомобиль, и тихоходная малолитражка. Но и в том, и в другом случае они будут надежными и удобными в эксплуатации.
Стандарт оставляет за предприятием право выбора той модели, которая в наибольшей степени соответствует его целям и имеющимся ресурсам.
Система качества, ориентированная только на сегодняшний день, позволяет ограничиться «наведением порядка», прежде всего организационного.
Система качества, создаваемая с учетом перспективных целей, дополнительно потребует использования современных технических средств (технологическое оборудование, компьютерные информационные системы), методов управления (информационные технологии управления, логистические модели, прикладные математические методы) и серьезной работы по подготовке кадров. Обычно переход к этому этапу происходит после решения первой задачи, обеспечивающей четкое понимание путей развития и более эффективное целевое использование ресурсов.
За последнее десятилетие международные стандарты ИСО 9000 не только заслуженно завоевали всеобщее признание, но и стали фактически неотъемлемым требованием существующих рыночных отношений. Однако процесс внедрения стандартов ИСО происходит медлено, что во многом связано с необходимостью перестройки стиля управления. Далеко не всегда система качества доходит до высшего эшелона управления предприятием, а останавливается на уровне функциональных структур. При этом ощущается разрыв в механизме принятия решений по стратегическим вопросам (инвестиции, реструктуризация, внедрения информационных технологий) и их практической реализации.
Деятельность Ассоциации ПЕТРОСЕРТ направлена на комплексное решение перечисленных выше проблем; основными направлениями являются:
• подготовка персонала предприятий в области менеджмента и аудита систем качества,
• информационная и методическая помощь при разработке и внедрении систем менеджмента качества,
• разработка и внедрение информационных технологий управления предприятием,
• организация и проведение сертификации систем качества.
Ассоциация взаимодействует более чем с 250 предприятиями региона. Среди них и лидеры отечественной промышленности, исторически неразрывно связанные с основанием и развитием Санкт-Петербурга – Ленинграда («Адмиралтейские верфи», ЦКБ МТ «Рубин», Государственный Обуховский завод, КБ «Арсенал» им. М. В. Фрунзе», «Звезда», «Северная верфь», ЦМКБ «Алмаз», ЦНИИ «Гранит» и другие), и молодые, динамично развивающиеся фирмы, возникшие в последнее десятилетие.
Более 50 высококвалифицированных экспертов и специалистов, работающих на постоянной и временной основе, формируют коллектив Ассоциации.
Наша цель: содействие подъему отечественной промышленности и создание условий для выпуска качественной и конкурентоспособной продукции.


196066, Санкт-Петербург
Московский пр., д. 212
Тел.: (812) 123-8056, 371-9177
Тел./факс: (812) 373-1010
E-mail: petros@mail.wplus.net


Вакансии (0) Товары (0) Инвестиции (0) Заявки (0)

Полезные статьи



Copyright © 2002-2017
webmaster

  
Исследования
· Рубрикатор
·Поиск исследований
·Полезное об исследованиях
 
Поиск



Расширенный поиск
 
Полезные ссылки


 
Информация
Количество предприятий в базе на текущий момент:

Курсы других валют ЦБ РФ

Погода завтра
·Статистика
·Ссылки
 
Реклама
•••
Дизель-генераторы, щиты автоматического ввода резерва (ЩАВР)

Ремонт квартир в Санкт-Петербурге под ключ

 





Rambler's Top100 liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня
Рейтинг@Mail.ru