|
|
Основная задача предприятия — обеспечение всех строящихся, ремонтируемых, модернизируемых кораблей и судов Военно-Морского Флота и гражданского судостроения страны специзделиями военно-промышленного комплекса, а также правом контроля проектных организаций судостроения на применение этих изделий на заказах.
Предприятие, имея мощный высококвалифицированный коллектив технических специалистов, согласовывало заказную документацию со всеми проектными и проектно-конструкторскими организациями судостроения.
С 1949 года в бывшем Советском Союзе не было ни одного корабля, в строительстве которого не принимало бы участие наше предприятие. Свыше 5000 заводов-изготовителей, более 300 предприятий-заказчиков и около сотни проектно-конструкторских организаций — таковы были ежегодные масштабы работ предприятия. Большой объем информации, составление сложных графиков поставок на основе процента готовности строящихся заказов, особые межотраслевые производственные отношения — все это можно было решать, только применяя вычислительную технику. Предприятие стало одним из первых в числе предприятий судостроительной отрасли промышленности, которое внедрило и эффективно использовало ЭВМ.
В 1967 году предприятие «Спецкомплектация» приказом министра судостроительной промышленности было преобразовано в Управление «Морэлектрорадиокомплект», а в 1994 году — в ОАО «Морэлектрорадиокомплект».
Учитывая большие объемы поставок и географию заводов изготовителей и поставщиков, были дополнительно созданы производственные базы в Николаеве, Свердловске, Москве, что позволило существенно сократить транспортные расходы. При практически стопроцентном владении ресурсами на судовой кабель и спецсвязь предприятием проводится работа по унификации этой продукции, в результате чего были сэкономлены миллиарды рублей. Была внедрена новая система оплаты труда и определения себестоимости выпускаемой продукции на заводах электротехнической промышленности.
Со шведской фирмой «Скандинавиан ресайслинт» создано совместное российско-шведское предприятие по промышленной переработке отходов кабельной и проводниковой продукции. Впервые в России заработало безотходное производство по переработке такой продукции с соблюдением всех экологических требований. Филиалы создавались также на Украине.
Во время острого дефицита денежных средств у предприятий-заказчиков предприятие становится соучредителем одного из коммерческих банков; разрабатывается новая система финансирования заказов. Реализация готовой продукции производится совместно с банком и изготовителем, что существенно позволяет сократить время оборота денежных средств, удешевить продукцию, сохранить сложившиеся длительные производственные отношения. Практически предприятие не только сохранило, но и укрепило связи с основными заводами-изготовителями и заказчиками.
Учитывая, что одна из основных задач предприятия — безусловное выполнение договорных обязательств, предприятию удается при сложных товарных отношениях в стране реализовывать продукцию по самым низким ценам. Рост доходов происходит не за счет непомерных цен, а за счет увеличения оборачиваемости средств. Благодаря этому ОАО «МЭРК» имеет постоянные долгосрочные договора с предприятиями Украины и Прибалтики, контракты с такими зарубежными странами, как Индия, Китай, Иран, Корея, Арабские страны. Постоянными партнерами предприятия являются ФУП «Промэкспорт», «Росвооружение», АО «Энергомашэкспорт».
Несмотря на трудности, предприятие сумело сохранить свои высококвалифицированные кадры. Благодаря реструктуризации, удалось снизить остроту проблемы нехватки оборотных средств за счет оптимизации технологических мероприятий и резкого сокращения непроизводственных и необоснованных затрат. Привлечение банковской структуры в систему «заказчик — банк — изготовитель» (где банк несет такую же ответственность за своевременную поставку, как и посредник) позволило перейти к конкурентоспособным интегрированным технологиям поставки точно в срок, увеличить процентный рост отношения исполненных заказов к числу потенциальных заявок.
Одной из самых больших проблем сегодняшних товарных отношений предприятие считает катастрофический и не всегда обоснованный рост цен на продукцию контрагентов заводов или посредников поставщиков, в результате чего «конечный продукт» (готовый корабль и т.п.) становится все более неконкурентоспособным. При использовании новой системы с привлечением финансово-промышленных рычагов производимая продукция имеет стойкую тенденцию как к снижению себестоимости, так и цены. Этому способствует и активное участие предприятия в создании межотраслевых промышленных банков (банковских структур), способствующих росту производства и формированию стабильных потоков промышленных заказов.
|
)