|
|
Жизнь поставила свои задачи. У треста объемы ввода объектов сократились до минимума, законодательно кооперативы вышли из числа юридических лиц. Кооператив преобразовался в общество закрытого типа, а затем в закрытое акционерное общество.
В родном городе силами коллектива ЗАО «Куртина-1» в разные сроки озеленены: ул. Студенческая, ул. Сердобольская, Комендантский пр., пр. Королева, Вербная ул. и другие проезды, МРХ-12 Центрального банка на шоссе Революции, детские сады в Невском, Красногвардейском, Московском районах, десятки жилых домов, детская больница в Колпино, завод «Кока-Кола», ДСК в Сертолово и многие другие объекты.
Участие в государственной Программе строительства жилья для выведенных из Германии войск позволило применить свои силы в разных формах благоустройства. Жилые городки в Марьиной Горке республики Беларусь, Мулино и Новосмолино Нижегородской области включали в себя весь комплекс благоустроительных работ: детские сады, школы, поликлиники, клубы, жилые дома, стадионы и улицы. Особенностью было и различие климатических и почвенных условий.
Основными заказчиками были и остаются генеральные подрядчики по строительству дорог, жилья и объектов соцкультбыта. Среди них строительные управления АОЗТ «Лендорстрой-1» и «Лендорстрой-2», АОЗТ «СМУ-53», Ассоциация «Ленпромстрой», АОЗТ «ЛенСпецСму», Ассоциация «Ленстройжилсервис», корпорация «Монолитстрой». Приходилось работать и с французскойфирмой «Агротекнип», финской «ЮИТ-ЮХТЮМЯ», немецкой «Арбайтсгемайншафт».
За эти годы создался работоспособный, грамотный, творческий коллектив, девиз которого – качество, срок, разумная цена.
Выполняются все работы по озеленению, включая элементы благоустройства:
• дренажи;
• мощение плиточное и камнем;
• щебеночно-набивные покрытия;
• поребрики;
• открытые спортивные сооружения;
• другие виды работ.
Кадровый профессиональный потенциал фирмы значительно высок: весь коллектив (прорабы, мастера, рабочие) имеет специальное образование и стаж свыше 10 лет. Всю техническую политику наравне с генеральным директором осуществляет технический директор Багрова Тамара Ивановна, за плечами которой восстановление парков в Пушкине, Петродворце, Стрельне, Павловске.
Сдерживающих факторов в развитии фирмы несколько.
В первую очередь, это сезонность работ, преодолеть которую невозможно без перепрофилирования.
Второй сдерживающий фактор – задержки в оплате за выполненные работы до полугода, особенно по объектам, финансируемым из бюджета.
Третий сдерживающий фактор – налоги и пени по ним.
С точки зрения моральной удовлетворенности, плоды своего труда коллектив «Куртины-1» видит только тогда, когда находится на объекте. Затем по вновь созданным газонам идут пешеходы, на объектах паркуются машины, выгуливаются собаки. Полностью отсутствует уход на всех объектах, даже общественного пользования (уличное озеленение) из-за отсутствия средств на эти цели.
ЗАО «Куртина-1» мечтает о том дне, когда Управление Садово-паркового хозяйства выйдет из Комитета по дорожному строительству и возродит свою славу, вновь объединив, правда, на корпоративной основе, всех озеленителей. Санкт-Петербург всегда славился культурой озеленения, и тон в этом задавало Управление, консультируя ведомства и контролируя их в вопросах сбережения и ухода. Эта практика должна вернуться, иначе многие улицы приобретут вид сельской окраины, поскольку магазины, кафе, игровые залы пытаются благоустроить прилегающие территории в соответствии со своим вкусом, а не с архитектурой города.
В этих вопросах ЗАО «Куртина-1» готово к партнерству с любыми фирмами, как одинакового профиля, так и смежного. Предприятие готово также рассмотреть любые предложения по расширению сферы деятельности, что позволило бы отойти от сезонности. Это могла бы быть заготовка растительной земли для балконов и парников, но не на торфяной основе. Это может быть тепличное хозяйство, зимний сад и т. д.
Среднесписочная численность работников предприятия – 35 человек, в отдельные моменты – свыше 50 человек. Капитал только собственный, основные акционеры – физические лица. Техника — как собственная, так и привлекаемая из управлений механизации. Прибыль колеблется от 10 до 12%, исключая зимний период.
|
)