Линия по фанерованию кромки
Участок столярной доработки дверей (установка декоративных элементов)
|
|
Пройденный путь можно охарактеризовать как хороший стартовый рывок. Несмотря на юный возраст, компании удалось достичь значительных результатов.
На начальном этапе развития (1998 г.) была проведена серьезная работа по восстановлению приобретенных в собственность производственного и складского комплексов общей площадью более 7 тыс. кв. м. Успешно решены сложнейшие вопросы энергообеспечения, тепло– и водоснабжения, а также пожарной безопасности объекта в целом.
Согласно утвержденному общим собранием учредителей комплексному плану развития предприятия произведена закупка и монтаж технологического оборудования, предназначенного для производства межкомнатных дверей и мебели.
Период с 1999 по 2000 гг. характеризуется стабильным развитием компании, укреплением позиций на рынке, и, тем самым, постоянным ростом ее рыночной доли.
Приоритетными направлениями на данном этапе стали:
1. Стабильное наращивание объемов производства и расширение рынков сбыта произведенной продукции. В рамках данного направления проведены многочисленные маркетинговые исследования потенциальных рынков сбыта продукции. Выявлены наиболее привлекательные из них. Налажена эффективная работа дилерской сети более, чем в 30 городах Российской Федерации и ближнего зарубежья.
2. Снижение себестоимости при сохранении высокого качества выпускаемой продукции и, таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия в целом. Для успешной реализации данного направления в компании введена система управленческого учета, которая позволила системно рассматривать, анализировать и оперативно реагировать на изменения себестоимости выпускаемой продукции.
Как результат, за период с 1999 по 2000 гг. произошло снижение себестоимости выпускаемой продукции на 12 %.
3. В рамках реализации концепции снижения себестоимости огромное внимание также уделяется процессу постоянного обновления технологического парка на усовершенствованные модели. В настоящий момент более 80 % технологического парка имеют срок службы менее 2 лет.
4. Утилизация отходов производства и улучшение общей экологической ситуации на объекте. Для решения данной проблемы успешно введены в эксплуатацию теплогенерирующие установки, работающие на отходах производства.
5. Внедрение системы контроля качества выпускаемой продукции. В рамках введенной в эксплуатацию системы жесткие требования предъявляются уже на стадии закупки необходимого сырья и затем на всех участках производственного процесса.
6. Взвешенная кадровая политика, в основе которой лежит принцип формирования единой, высококвалифицированной, слаженной команды специалистов, ядра коллектива. Внедрение системы поощрений, стимулирующих работников к долгосрочным отношениям с компанией.
2001 г. стал для компании годом, когда она вышла на запланированный уровень рыночной доли, составляющей 22%, среди производителей межкомнатных дверей и мебели Северо-Запада.
В настоящий момент ООО «Мебельный комбинат «Даира» входит в пятерку крупнейших производителей межкомнатных дверей, фанерованных шпоном ценных пород дерева, и мебели Северо-Западного региона России (с объемом производства более 5 тыс. дверных полотен и 1 тыс. единиц мебели в месяц).
Ассортиментный ряд выпускаемой продукции представлен более, чем 20 моделями межкомнатных дверей и 30 видами мебели для учебных заведений, бюджетных организаций, офисов и др. Широкий выбор дизайна позволяет подбирать межкомнатные двери и мебель к различным интерьерам.
Для обеспечения комплектации выпускаемых межкомнатных дверей предприятие производит также дверные коробки и наличники, фанерованные шпоном ценных пород дерева.
Сегодня ООО «Мебельный комбинат «Даира» реализует свою продукцию по всей России (от Владивостока до Калининграда), а также в страны ближнего зарубежья (Украину и Казахстан).
Компания гордится тем, что к 1 сентября 2001 г. ею были укомплектованы мебелью 2 школы Санкт-Петербурга и 8 школ в регионах России.
На петербургском, российском и зарубежном рынках за предприятием закрепилась репутация производителя высококачественной и недорогой продукции.
Важнейшую роль в достигнутых успехах играют люди, работающие в компании. Это профессионалы, за плечами которых огромный опыт работы в данной отрасли, специалисты, способные успешно внедрять новые разработки. Благодаря их знаниям, ответственности, упорству в работе уже за три года деятельности предприятие заняло ведущие позиции в своей отрасли.
Компания постоянно ведет активную работу по внедрению передовых технологий в области производства межкомнатных дверей и мебели.
В настоящее время вводится в эксплуатацию линия по производству «облегченных» («пустотелых») дверей. Исходя из проведенных маркетинговых исследований рынка, можно сделать вывод о том, что данное направление развития предприятия является очень перспективным за счет низкой себестоимости и высокого качества производимой продукции.
Общая экономическая ситуация в стране, наметившийся период экономической стабилизации и подъема будут лишь способствовать активному развитию производств, ориентированных на строительный рынок.
С 1998 по 2001 гг. объем выпускаемой продукции ООО «Мебельный комбинат «Даира» вырос в 10 раз. В 2002 г. планируется увеличение выпуска в 2,5 раза по сравнению с уровнем 2001 г.
Постоянно ведется активный поиск иностранных партнеров в области поставок оборудования, сырья, реализации готовой продукции.
В качестве благоприятных факторов дальнейшего развития производства можно выделить то, что после ввода в эксплуатацию дополнительного складского комплекса высвобождаются более 20 % производственных площадей, а это значит, что высшим менеджерам компании предстоит серьезная работа по организации эффективного использования высвобождаемых площадей и по дальнейшему развитию производства.
|
)