
Исполнительный директор – Иванова Надежда Федоровна

Главный аудитор – Крикуненко Оксана Васильевна

Секретарь-референт – Дзвоновская Мария Станиславовна
|
|
Центр аудита и консалтинга «Путь к успеху» позиционирует себя на рынке консалтинговых услуг как независимый «проектный» консультант, специализирующийся на управленческом и финансовом консалтинге, начиная с полной диагностики деятельности и подтверждения данных бухгалтерского учета с помощью процедур аудиторской проверки. В рамках реализации проектов специалисты Центра по крупицам собирают информацию, выявляют потенциальные внутренние резервы и на основе этих данных разрабатывают модели и методы решения проблем по совершенствованию управления и развития бизнеса клиентов.
Ядром компании являются руководители и сотрудники, которые прежде работали в кредитных организациях, научно-исследовательских институтах, инвестиционных компаниях, на промышленных предприятиях.
Основные принципы работы Центра включают:
– сочетание квалификации, опыта и знаний с глубоким пониманием специфики деятельности клиента;
– применение методик и информационных технологий, позволяющих с успехом удовлетворять самый широкий спектр потребностей клиентов;
– компетентность и безусловное соблюдение норм профессиональной этики.
В настоящее время клиентами фирмы являются бюджетные организации (35%), производственные предприятия (30%), предприятия оптовой торговли (25%), строительные организации (5%), предприятия общественного питания (5%).
Центр предлагает комплексное обслуживание бизнеса:
Бухгалтерский учёт, аудит и налоговый консалтинг
– постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учёта;
– независимая проверка (аудит) бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности предприятий, в том числе бюджетных учреждений;
– создание автоматизированных систем бухгалтерского учёта, в том числе организация и проведение тендеров (конкурсных отборов) на осуществление проектов автоматизации предприятия;
– постановка налогового учета, планирование и оптимизация налогообложения.
Управленческий учет и анализ, построение системы управления
– Комплексное обследование (диагностика) организации (определение стратегии фирмы; описание бизнес–процессов; исследование информационных потоков).
– Анализ результатов обследования (стратегический анализ: выявление структуры целей и потенциал организации, особенностей, закономерностей и тенденций ее развития; оптимизация бизнес-процессов; установление центров ответственности и центров затрат; разграничение полномочий органов управления).
– Формирование базы для создания системы управления (составление структуры организации в соответствии с выбранной стратегией; формирование информационного поля во взаимосвязи между инженерными, финансовыми, коммерческими и управленческими службами организации; построение системы планирования (составление бюджетов)).
– Выбор, проектирование и настройка автоматизированной информационной системы (организация сбора и обработки плановой, технологической, учетной и аналитической информации).
Финансовое планирование и управление инвестициями
– Маркетинговый анализ (анализ сбытовой политики, а также структурный анализ потребителей; описание товарной стратегии компании; оценка соответствия стратегических целей предприятия существующему состоянию рынка: конкурентный анализ, вычисление емкости рынка и анализ организационной структуры предприятия, с точки зрения соответствия поставленным маркетинговым задачам).
– Финансовый менеджмент (управление инструментами финансового рынка; управление финансовыми рисками; управление активами предприятия).
– Комплексный финансово-экономический анализ (оценка доходности капитала, степени деловой активности и рыночной устойчивости организации).
– Финансовое планирование (расчёт обеспечения производственной и инвестиционной деятельности необходимыми ресурсами; расчёт безубыточности продаж; выявления путей эффективного вложения капитала; расчёты по обоснованию стратегии инвестиций).
Профессиональный консультант предоставляет предпринимателю дефицитный управленческий ресурс в нужное время, в нужном объеме. Для использования консультирования существует всего одна значимая причина – ожидаемый положительный экономический эффект.
Грамотные и творчески мыслящие руководители всегда думают о новых перспективах и целях, к которым нужно стремиться, о новых программах развития, о новых организационных структурах. Они знают, что успех в бизнесе – не следствие счастливой случайности и для реализации самых смелых проектов нужен партнер, знания и профессионализм которого будут надежной опорой.
Таким партнёром для Вас станет ООО «Центр аудита и консалтинга «Путь к успеху».
|